工商時報【文╱彭暄貽】近年捍衛勞工權益意識抬頭，不僅產業工會檢舉、罷工抗議時有耳聞，政府也以基本工資調整機制，作為政策照顧勞方、爭取加薪的宣示立場。然而，當企業發展與員工薪資福利都僅淪落個別、單一自私角度思維，這樣的衝突、被動機制，實在無法提供勞資良性互動與經濟成長能量。不同於多數企業的調薪、年終獎金等員工照顧機制多屬被動、政策驅使，台塑集團向來都以公開透明機制，落實企業成長、回饋股東及員工照顧為優先，堪為幸福企業指標之一。台塑集團總裁王文淵曾說，薪資是自由人力市場的事情，應該讓市場來決定，「如果企業薪水給得太少，自然會找不到人。」況且企業若要留住好人才，自然需提供好的報酬。因此，就算政府不制定基本工資，台塑企業向來就是每年都在調薪。在創辦人堅持下，台塑不僅將企業獲利多以現金股息回饋股東，在照顧員工除確立的每年7月調薪機制，對年終獎金也有一勞資協商定論的公開透明公式，讓企業得以在堅守穩健投資發展前提下，提供員工爭取合理回饋、齊心努力之目標。對照目前台灣多數企業年終獎金仍需在年底等待老闆心情定奪，更顯台塑企業大度風範。台塑企業2006年來，年度月薪調幅多不超過3％，近年石化產業邁入景氣循環高峰，台塑集團除了連續四年大方發放六個月年終獎金，去年王文淵更提高年度調薪達4％，還加碼發放四千元慰勉金，合計調幅4.63％，展現照顧員工、拉近勞資訴求差距的最大誠意。今年，全球景氣趨緩，台塑集團總管理處與工會代表日前首次調薪協商的建議版本可看出，雙方都有下修調薪訴求，展現勞資共體時艱的誠意。相對台灣近年愈顯緊繃的勞資關係，台塑集團長期堅守創辦人王永慶、王永在所建置的公開機制，實為勞資協商合作關係，建立良好示範。
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